Oh, da guckt man mal zwei Tage nicht ins Forum und schwups, 5 Seiten zum "Controller-Rat".
Es wurde auf den letzten Seiten einiges geschrieben was schlicht und ergreifend falsch ist. Einfach weil es eigentlich gar keine Infos zu diesem Team gibt. Aber jeder hat eine Meinung und "angegiftet" wird sich auch schon (wieder). Irgendwie nicht so schön. Muss ich einfach mal loswerden.
Antworten auf die dringendsten Fragen:
Das Controlling-Team ist NICHT dazu da, die Kontakte spielen zu lassen und, woher auch immer, Gelder zu akquirieren.
Natürlich treffen sich da nicht ca. 20 Personen und diskutieren wild in großer Runde. Es wird verschiedene "Themenfelder" (Finanzen, Sport, Organisation, Sponsoring, Marketing, ...) geben die wir den Leuten zuteilen (bzw. natürlich hat da jeder ein Mitspracherecht). Am Ende wird es also 4-5 Teams mit 4-5 Leuten geben.
Detlev Pilger hat in einem ersten Telefonat "nicht nein" gesagt. Ich gehe davon aus, dass wir uns da irgendwie einig werden. Dr. Theile und Dr. Bender sind auch mit im Boot.
Sinn des Controlling-Team ist, die Arbeit transparenter zu gestalten. Wir möchten zu den Themen die wir angehen, direktes Feedback ob das so sinnvoll erscheint. Und wir möchten Feedback wie die Umsetzung gelaufen ist. Wir möchten direkten Input was wie verbessert werden kann/muss/soll.
Wichtig sind weniger die Namen sondern die Expertise dahinter. Natürlich sind diese Leute Multiplikatoren. Wenn es gut läuft, wird man aus diesem Team eine breite, positive Meinung hören. Das schafft Vertrauen gegenüber den Mitgliedern, den (ggf. neuen) Sponsoren und den Menschen in der Region, die sich ein Stück weit abgewendet haben.
Wir werden nach dem Jahreswechsel ein erstes Treffen anstreben und uns beratschlagen, wie dieses Team künftig im Detail arbeitet.
Kurz zu den "wichtigsten" Zitaten:
Ich gehe mal davon aus, dass Entscheidungen nicht jeden dieser Personen per Unterschriftsumlauf erreichen.
Man hat sich breit aufgestellt, einen Pool aufgebaut, der viele Bereiche abdeckt. So kann man Anlassbezogen die Kompetenzen ausgewählter Personen aus diesem Kreis miteinbeziehen.
Vollkommen korrekt.
Beispiel, der Rat arbeitet dem Vorstand zu, es werden 4-5 Task Force Gruppen gegründet die verschiedene Themen bearbeiten........hast du eine vollkommen Gesunde Gruppengröße welche gut und produktiv arbeiten kann.
Ganz normales wirtschaftliches Basis Modell, welches vor allem in Mitgliedergeführten Gesellschaften praktifiziert wird.
Das ist die Idee.
Logisch, denn die Liste ist ja auch der Stand vor der Wahl, wie sie am Wahlabend verlesen worden ist.
Detlev Pilger wäre sicher eine Bereicherung (...)
Siehe oben ;-)
(...)welche Aufgaben hat dieser Controller-Rat.
In erster Linie geht es um das Finanzielle.
Nein.
Sie hat kaum Abteilungen, also geht es rein um Fußball und da gibt es für jeden Bereich Verantwortliche die im gewählten Vorstand den zuständigen Ansprechpartner haben.
Korrekt, der Vortand muss und wird das verantworten, kein Controlling-Team dieser Welt fällt finale Entscheidungen. Es ist kein Schattenkabinett!
(...)Es hat in den letzten Jahrzehnten schon gefühlte 20 Neuanfänge mit Präsidenten und entsprechender Entourage gegeben, von denen noch nicht mal eine handvoll positiv in Erinnerung sind.
Die letzte Periode setzte dem Ganzen mit dem absoluten Tiefpunkt in der Vereinsgeschichte - der Insolvenz - die Krone auf.
Da darf man schon etwas skeptisch sein, ohne gleich diffamiert zu werden.
Da bin ich bei Dir: Skepsis/Kritik ist aus den unterschiedlichsten Gründen gut. Wichtig finde ich dabei, dass es nicht unsachlich und/oder beleidigend wird, auf Vermutungen basiert oder "unter die Gürtellinie" geht. Wenn wir uns das im Umgang miteinander alle irgendwie zum Maßstab machen, ist Skepsis/Kritik immer eine gute Sache und ganz ausdrücklich erwünscht!
Wenn ich teilweise die Personen darin selektiere fällt mir auf das
Hannes, Gerrie, Arnd, Marcel, Lukas, Uli oder auch Robert Schmitz "keinen Sitz" in diesem Rat brauchen um sich in der TuS einzubringen, Alle stehen der TuS so lange schon mit dem Herzen nah das sie dem Club helfen - was sie auch schon sehr oft getan haben.
Ganz genau! Das Controlling-Team ist daher auch kein "Vereinsgremium" oder ein gewähltes Organ oder sowas in der Art. Es sind Leute, die bisher schon genug machen oder die einfach "Bock" haben, uns und die TuS zu unterstützen. Es ist ein Unterstützerkreis der den Finger bei der Vorstandsarbeit in die Wunde legt. Immer dann wenn wir was "falsch" machen. Das ist nichts, was an die große Glocke gehangen werden muss. Aber wichtig ist, das intern das entsprechende Feedback kommt. Und da gilt: Je mehr Feedback umso besser. Weil es die Sache an sich besser macht!
Zu diesen beiden Posts hier abschließend:
Ein sehr umtriebiger Geselle, beinahe so umtriebig wie unsere Bewerber vor der Wahl...
Na ja, vor der Wahl wurde schon kräftig,- gerade von den hier üppig vertretenen Befürwortern, mit dem Begriff Transparenz gearbeitet.
Klang so als wenn ausschließlich dieses eine Team für unentwegte Aktivität und Mitteilungsdrang steht.
Übrigens, bezüglich dem was hier (nicht) zu lesen ist, herrscht wohl eher die Mentalität des "anschweigens" anstatt des Anschreibens.
Finde ich, ehrlich gesagt, ziemlich (ziemlich!) daneben.